Friday, February 28, 2014

LIBRO DE RSE "RSE Y SUS MITOS"

Nuevo libro sobre RSE

FEBRERO 06, 2014   PROHUMANA   SIN COMENTARIOS

“RSE y sus mitos. Manual básico para refutar a ingenuos y escépticos“. La publicación, del autor Lucas Utrera, se basa en los imaginarios que hay en torno a la Responsabilidad Social Empresarial y las frases que habitualmente se escuchan al abordar el tema, además de clarificar conceptos que muchas veces se dan por entendidos de manera errónea. Al mismo tiempo, intenta desmitificar de una manera graciosa, dando una bajada conceptual de casos y experiencias.

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El libro cuenta con prólogo de Carlos March (Fundación Avina) y está disponible en Cúspide, Ateneo y demás librerías. También se puede encontrar en la web de EDICON y, en breve, se podrá acceder a la versión ebook.

Algunas frases del autor:

“La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) son las donaciones que hace una empresa”. “La RSE es un mecanismo para desgravar impuestos”. “La RSE es una estrategia de Marketing de las empresas”. Estas afirmaciones son sólo algunas de las muchas que se escuchan de manera recurrente desde hace varios años. Se afirman con énfasis en directorios de empresas, ámbitos políticos, conferencias, seminarios, escuelas de negocios y universidades. Ante la simple pregunta “¿en base a qué?” Las respuestas, si aparecen, son bastante precarias, la mayoría de las veces, meras percepciones.

Este libro pretende refutar esos mitos e imaginarios parciales sobre el mundo de los negocios a través de desarrollos conceptuales y experiencias empresariales que permitirán, al mismo tiempo, la reflexión y el estudio del verdadero significado de la RSE. Lejos está el propósito de generar un grupo de refutadores de leyendas necios y racionales. En todo caso, la intención es elevar el nivel de discusión de estos temas apasionantes e inevitables. Porque las empresas son actores relevantes en el debate y en las resoluciones de problemáticas como el cambio climático, el cuidado de los recursos naturales y el combate a la pobreza, en un mundo cada vez más complejo, asimétrico y poblado, que presenta un desafío esencial: cómo lograr para 2050 que nueve mil millones de personas puedan vivir bien en este único planeta.

En definitiva, la RSE no es el “cuento del tío” que pregonan los escépticos, tampoco el “cuento romántico de hadas” que relatan los ingenuos, tan sólo se trata de una forma de concebir los negocios a partir de las contribuciones de las empresas al desarrollo sustentable. Entonces, que la RSE sea justamente eso: un modelo de gestión empresarial; decisiones y acciones, con sus aciertos, errores y (des)aprendizajes, que le permitan a una empresa incorporar variables sociales y ambientales en sus negocios. Y esto no es un camino fácil, pero lejos está de ser un mito.

 

VIA /COMUNICARSE

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Rodrigo González Fernández
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Wednesday, February 26, 2014

#librocomentarios:

Organización de libros a lo Mónica Geller 


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Monday, February 24, 2014

"La ética paga"

Marco A. Velilla, magistrado del Consejo de Estado

"La ética paga"

Ha sido autor de libros como “La ética y la defensa de lo público” y “El derecho económico y los negocios”.

Por: Jorge Consuegra / Libros y Letras

"La ética paga"Desde el Consejo de Estado, Marco A. Velilla dice que el derecho puede ser “un instrumento de desarrollo económico o un obstáculo al cambio social. / Andrés Torres

¿Por qué el ser humano es tan “esquivo” con la ética?

La ética implica responsabilidad y solidaridad. Las dificultades del autoconocimiento y del autoexamen entorpecen la lucidez ética, a la vez que debilitan la resistencia a la barbarie interior.

¿Por qué es importante la ética?

En la medida en que cada vez más individuos asimilemos que “la ética paga” en todas las actividades del quehacer humano, nos iremos integrando y reconociendo en una verdadera política de civilización y de humanidad.

¿Uno de los fundamentos de su libro “La ética y la defensa de lo público” tiene alguna relación con la propuesta de Fernando Savater sobre la “urgencia” de diseminar e inseminar la ética?

Por supuesto, tanto con Fernando Savater como con el pensador francés vivo, Edgar Morin. Buscan implementar con referentes existenciales próximos una gran operación de pedagogía colectiva, al señalar que en el mundo existen paradigmas con sentido ético, y que la ética, al obligarlos a ser coherentes consigo mismos, con los suyos y los otros, ha constituido una herramienta para consolidarse en diversas disciplinas y sectores.

¿Cómo se aplica la ética?

Atendiendo a la complejidad de lo real, tanto en cuanto a los ejes temáticos —como el lavado de activos, la contratación pública, la tenencia ilegal de la tierra o las pirámides ilegales—, como a las disciplinas del conocimiento.

¿La Corporación Complexus continúa trabajando sobre las diferentes aristas que tienen que ver directa e indirectamente con la ética?

En efecto, Complexus, que etimológicamente significa “lo que está tejido en común”, fue creada por un grupo de intelectuales de diversas disciplinas, así como por exrectores universitarios que, con el apoyo de Savater, Morin y Betancur, se propusieron darle continuidad a un proceso que se inició en 26 regiones del país en el año 2009.

¿Por qué se cree que la ética tiene mucho que ver únicamente con lo público y lo político?

Como señala Edgar Morin, las grandes finalidades éticas necesitan siempre una estrategia, es decir, una política; de igual manera, la política necesita un mínimo de medios y de finalidades éticas. Morin advierte que las reformas políticas, económicas y educativas solas, siempre fracasarán. Ya decía Heráclito en el siglo V antes de Cristo que “todo es una sola cosa”.

En su libro se aborda un tema interesante como es la ética y la cultura, ¿por qué?

Son bien conocidas experiencias como las de las fundaciones Batuta y Amadeus, en cuanto a la música como factor de transformación del imaginario de los niños en comunas donde antes sólo se proponía una cultura mafiosa. Es así como la iniciación literaria y la poesía, por ejemplo, pueden constituir vehículos, que al insertarse en diversas culturas, países y épocas puedan transmitir historias de gratitud, de libertad, de lealtad, de amistad y de solidaridad.

¿Cuál fue la mayor dificultad que encontró en la estructuración del libro?

El concebir la estrategia para que pudiera ser interinstitucional, multidimensional y multirreferencial.

¿Cómo surgió la idea de su otro libro, “El derecho económico y los negocios”?

Es el resultado de 25 años de reflexiones sobre este tema que tuve oportunidad de estudiar a profundidad en Francia y que me permitió crear el primer departamento de derecho económico que hubo en Colombia, así como las primeras especializaciones en estas materias.

¿Cuál es el objetivo que plantea el libro?

Llamar la atención sobre que el derecho puede ser un instrumento de desarrollo económico o un obstáculo al cambio social.

¿Sus libros hablan de su experiencia como asesor en la Presidencia de la República?

En forma directa no. Ahora soy más consciente de todo lo que carecía en aquella época. Agradeceré siempre a quien me permitió introducirme en el pensamiento socrático y en la importancia de una visión de Estado. “Sólo sé que nada sé, pero sé más que mis adversarios, que no saben que nada saben”. Al fin y al cabo la ética de la comprensión, el autoexamen y la autocrítica nos conducen a comprender la incomprensión.
















































































































Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Thursday, February 20, 2014

#librocomentarios biografía de Nascimento, el editor de Neruda, Mistral y Parra

Lanzan biografía de Nascimento, el editor de Neruda, Mistral y Parra

Carlos Nascimento fue uno de los padres de la industria editorial nacional. Es una crónica de las bambalinas de las letras chilenas del siglo XX.

20/02/2014 - 04:30
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Llegó a la librería con unos poemas de amor entre sus papeles. Iba recomendado por Eduardo Barrios. Todavía era flaco, su voz no era mucho más que un hilo y en esa ocasión estaba especialmente pálido. Pero ya entonces, con sólo 21 años, Pablo Neruda era convincente: Carlos George-Nascimento aceptó publicar en una edición de gran formato nada económica su libro Veinte poemas de amor y una canción desesperada. “Se salía con la suya”, recordaría años después el editor. Corría 1924, Neruda iniciaba su conquista literaria y Nascimento se convertía en una de las más decisivas editoriales de la literatura chilena.  

Inmigrante portugués de fugaz pasado ballenero, Carlos George-Nascimento llegó a Chile en 1905 siguiendo una intuición azarosa. La misma seguramente que lo llevó una década después, a los 31 años, a comprar la librería que dejó al morir su tío, en Ahumada 265. El olfato comercial lo llevó en 1917 a imprimir por su cuenta un solicitado manual de historia. Luego lo cautivó la literatura chilena y creó la editorial Nascimento, una de las primeras de su tipo. “En esos días sabía tanto de vender y hacer libros como hoy sé de aviación”, bromearía décadas después, cuando ya en su catálogo estaban, al lado de Neruda, Gabriela Mistral, Manuel Rojas, José Donoso, Nicanor Parra y un larguísimo etcétera.

Hombre clave en las bambalinas de las letras locales, Nascimento fue sin intentarlo  un motor cultural de su tiempo -murió en 1966- y su nombre hoy es una marca que se repite insistentemente en librerías de segunda mano. “¿Quien es este Nascimento?”, se preguntó hace unos años Felipe Reyes y se puso a escarbar. Llegó hasta la familia del editor e incluso leyó las notas de una biografía que intentó su hijo. Con ese material como base, escribió Nascimento: el editor de los chilenos, un volumen de múltiples rostros: es la historia de un inmigrante en el Santiago de inicios del siglo XX, también la del despertar de los escritores chilenos. 

DE BALLENERO A LIBRERO

Venía de Corvo, la isla más pequeña del archipiélago de Azores, en Portugal. Antes, había pasado por Estados Unidos, donde desde San Francisco se subió a un buque ballenero con destino a Chile. Pagó con trabajo el viaje: había aprendido a cazar ballenas desde niño en Corvo. Al llegar en diciembre de 1905 todo salió mal: le robaron en Valparaíso y, peor, su tío en Santiago, el dueño de la librería Nascimento, le cerró la puerta. 

Según cuenta Reyes en el libro, Nascimento pasó sus primeros años en Chile con familiares en Concepción, hasta que en 1917 murió su tío: le encomiendan vender la librería de Ahumada. Antes de que lleguen compradores, él se hace cargo del negocio. Venden títulos legales, libros en inglés, mucha literatura francesa, algo de poesía; llegan pedidos de provincia y el extranjero, tiene numerosos clientes. Entonces decide ser él el comprador. 

Por esos años, el centro de Santiago empieza a ser el escenario de una incipiente escena literaria. Edwards Bello, Ricardo Latcham, Manuel Rojas, Mariano Latorre y muchos otros iban de la librería Francesa a la Nascimento comentando las últimas novedades. También el novelista Eduardo Barrios, que  se convertirá en el principal asesor de la nueva editorial, que el mismo inauguró con El hermano asno (1922). 

Después de Teresa Wilms Montt y Edwards Bello, Nascimento amplía su giro e instala una imprenta en el fondo de su casa, en la calle Arturo Prat. Lo primero que sale de ahí es Desolación, de Mistral. A la par de Zig-Zag o Universitaria, Nascimento se convierte en un sello ineludible: publica La amortajada, de María Luisa Bombal; Poemas y antipoemas, de Nicanor Parra; Hijo de ladrón, de Manuel Rojas; Coronación, de José Donoso; entre otros. Como dice Felipe Reyes en la biografía, cuando la editorial cerró, en 1986, había publicado a 35 de los 37 premios nacionales de literatura que se habían entregado. El último libro del sello fue Aproximación histórica folklórica a los juegos de Chile, en 1986; luego cerró la librería y la imprenta. “Sentí que nuestra orfandad colectiva era mayor”, escribiría Alfonso Calderón, al pasar por la vitrina cerrada ya para siempre.







































































































































Fuente:latercera

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Wednesday, February 19, 2014

#inteligencia emocional y Nebraska

CINE DE GESTIÓN: NEBRASKA 


Un tratado de inteligencia emocional 


Un tratado de inteligencia emocional

18.02.2014

Ignacio García de Leániz 0 A través de un viaje de un padre y un hijo a Nebraska para cobrar un presunto premio, la película muestra la importancia de la comunicación interpersonal. Hay películas profundamente humanas que por ello nos resultan muy pedagógicas para la gestión, tanto de nuestros colaboradores como de nuestra actitud hacían ellos. Y sin duda esta de Alexander Payne es una de las que en su sabia sobriedad, nos demuestra que el talento no precisa de mucho presupuesto. Y supone un tratado de higiene mental y emocional perfectamente trasladable a nuestros puntos de trabajo. Cómo ampliar nuestras 'zonas abiertas' Recordemos al respecto el conocido marco de referencia de la Ventana de Johary con sus cuatro cuadrantes: Zona Abierta, Oculta, Ciega y Desconocida. Padre e hijo –Woody Grant (Bruce Dern) y David Grant (Will Forte)– viven al inicio de la cinta con una Zona Abierta prácticamente nula. Sus mundos son tan distintos como distantes, agravado en Woody por una demencia senil que bordea el autismo mezclado con alcoholismo. Por eso se da el laconismo en su comunicación respectiva. No hay propiamente conversación: silencios, acaso monosílabos y siempre recelos. Pues como nos sucede en la comunicación vertical y horizontal en nuestras organizaciones: una Zona Abierta minúscula comporta unas Áreas Ocultas y Ciegas simétricamente tan amplias como suspicaces. Por eso, entre ambos protagonistas hay mera información (unidireccional), pero no comunicación (bidireccional), concepto que ya en su origen latino, communio, significaba puesta en común. Precisamente lo que les falta a ambos en esa relación quebrada por el alcohol (padre) y el reproche (hijo). Sin embargo, David va a ir descubriendo durante el largo viaje a Lincoln (Nebraska) retazos del pasado de su progenitor. Y empezar a conocer es empezar a comprender. Y comprender es cesar de juzgar, cumpliéndose el dicho de Madame de Staël: «Comprenderlo todo es perdonarlo todo». De modo que los prejuicios que nos cierran tantas puertas comunicativas son demolidos progresivamente en pro de una nueva Zona Abierta que cumple los cuatro requisitos de una relación amigable entre dos personas, según establecía Carls Rogers:
 1. La autenticidad, que permite progresivamente a padre e hijo expresar sus modos de sentir sin máscaras ni reservas propias de los cuadrantes ocultos mencionados.
 
2. La cordialidad mutua que, abandonando las anteriores brusquedades y relaciones de dominio paterno-filiales, logra una aceptación del otro incondicional, sin pretender que se comporte como uno quiera.
 
3. La empatía, a través de la comprensión por parte de David de lo que su fracaso padre siente y quiere más allá de sus inexpresividades. 4. La disposición de apertura, hacia la otra parte que convierte una actitud monológica en otra dialógica donde cabe la conversación, una vez desactivada la función bloqueadora de nuestros juicios evaluadores internos. Cómo mantener la salud emocional en nuestro trabajo De este proceso de restablecimiento de la simpatía desde una actitud de rencor inicial, podemos sacar cinco grandes implicaciones para nuestra higiene mental y gestión de correcta de las emociones en nuestros entornos de trabajo, siguiendo el criterio de Lersch:
 1. Aprender a asimilar las decepciones. Es lo que aprende David al descubrir hechos y zonas insospechadas en su progenitor. Aceptar al otro en tanto que ser limitado y con debilidades es siempre «hacerse cargo» deportivamente de una decepción, no de un ideal. También en nuestros equipos y con cada colaborador. Igual que ellos lo han de hacer con nosotros para alcanzar la madurez mental y afectiva.
 2. Reponernos rápidamente de una supuesta ofensa. El rencor paraliza y nos hace estériles. Y es además un desperdicio de nuestra energía interna, tan escasa como valiosa. David Grant muestra precisamente toda su imaginación creadora justo cuando sale de la sombra del rencor y del ajuste de cuentas. Toda la última parte de la película es un despliegue de lo que somos capaces de hacer más allá del resentimiento, una vez superado. Y cuántos rencores y ofensas albergamos en nuestra vida profesional. 

4. Evitar los conflictos inútiles. Suponen otro desperdicio de fuerzas y energías. Es muy ilustrador, cómo el hijo va pasando por alto situaciones de conflicto debido a las enfermedades de su padre que antes daban lugar a una concatenación ineficaz de reproches tipo «Yo-no-estoy-bien/ Tú-no-estás bien».

 5. Eliminar sentimientos inútiles. Especialmente los negativos (odio, aversión, desconfianza, desprecio, hostilidad), que no solo destruyen sino que nos destruyen. Es muy difícil trabajar con excelencia y deportividad desde ellos. Y mucho menos gestionar equipos. Y matan además un componente muy necesario en esta crisis: la de ser capaces de trabajar ilusionadamente. De todo eso y mucho más nos habla esta película de éxitos y fracasos tan humanos como nosotros: Por eso resulta tan formativa como cercana. No es poco para estos tiempos de aversión a lo humano. 

Ignacio García de Leániz es profesor de recursos humanos en la Universidad de Alcalá de Henares 

La película 'Nebraska' Director: Alexander Payne Nacionalidad: Estados Unidos, 2013 Género: Drama 

Un tratado de inteligencia emocional,Emprendedores&Empleo, expansion.com
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